这是一个非常简单的模型主干：所有设计均起始于「目的」，可能是商业目的或其他目的。然后经过「设计、最终、落地」为产品。

用户和条件是设计前须介入的两个重要因素。具体而言，只有“用户”使用产品并完成某些行为，才可能达到最初的「目的」。而设计总是戴着脚镣跳舞，也就是“条件”，譬如技术限制，譬如成本限制。

为了让模型直接可用，我们将「模型主干」细化为「GUCDR画布工具」在实际工作中，只要能够回答画布中的每个点，即可形成完整的设计推演过程。在具体的项目中，有些点是已知的有些点是未知的。已知的点当然无需讨论，未知的点则需要我们通过一些方法去解答，比如各类调研方法、数据分析方法、设计方法等。如果项目资源有限，也可以使用“问问相关人员”这类更经济的方法。值得注意的是，不一定要回答模型中所有的问题点，可以依据情况取舍。

1. 目的

这部分的信息理应来源于需求方。但鉴于很多需求是模糊的，比如“我想做一个用户评价功能”，所以设计师在设计前需要通过“需求梳理”、“需求沟通”等方式获得这些信息。

a. 项目目的

目的定义：为什么要做这个项目？比如“提高下单成功率”。
目标用户：相对粗粒度的用户信息。
用户价值：这个项目的用户价值是什么？比如“优化下单体验”。
价值策略：目的实现策略，通过“优化下单体验”，提高“下单成功率”。

b. 项目目标

目标是可量化的目的。项目目标同样是需求方提供，数据化表达的形式为佳。量化的目标可以更容易推导出设计目标，比如某次运营活动，投放200W流量，曝光率目标是500W，获取新用户5W，成单50W元。通过这些目标可以确定设计上的分享率目标、跳出率目标、转化率目标、购买率目标等等。

当然，项目目标的完成情况不完全取决于设计，更取决于运营、产品、市场环境等多种因素。优质的200W流量和劣质的200W流量，对应的转化率必然是不一样的。所以，设计目标的制定需要考虑多种因素，比较简单的方法是参考以往的数据。

方法参考：需求评审、需求梳理、需求沟通；

2. 用户

a. 用户信息

用户类型：细粒度的用户分类、组成比例，信息组织原则以“可建立用户画像”为基准。
基础信息：地区、年龄、性别、职业、来源渠道、访问频率、消费额度等。
特征信息：爱好、生活观念、审美倾向、行为方式、消费习惯等。

方法参考：查看后台数据、查阅历史资料、问卷、访谈、用户测试、用户画像等。

b. 用户场景

场景类型：不同用户有不同场景，同一用户也有不同场景，列出所有场景后进行筛选合并，得到主次辅场景。
场景描述：可以通过文字剧本或者流程节点的方式描述场景，回答：什么人？在什么情况下？有什么动机和行为？有什么担忧和阻碍？有什么感受和结果？此步骤是设计灵感的重要来源之一。
用户诉求：用户想要什么？场景描述中定有涉及，可从场景描述中剥离出来。
担忧阻碍：用户担心什么，会遇到什么问题？场景描述中定有涉及，可从场景描述中剥离出来。

方法参考：场景剧本、故事板、同理心地图、用户体验地图、访谈、观察、用户测试等。

3. 条件

条件，就是设计的脚铐：

a. 资源

指此次项目的资源信息，例如“时间排期”、“开发资源”、“渠道资源”等，此部分仅作了解即可。

b. 限制

指此次项目的各类限制，例如“注册必须填写公司名称等多项信息（业务限制）”、“webview无法调用邮箱类型键盘（技术限制）”、“原先产品中的红色不代表警告含义（历史继承性限制）”。

4. 设计

方法参考：需求评审、需求沟通、技术沟通、竞品调研、历史版本调研等。

a. 设计目标

设计目标建立在项目目标和用户目标（用户目标就是用户的诉求、担忧、阻碍）基础上，比如“某问答类产品”改版的部分设计目标是：

提高用户活跃度
提高提问数量
提高回答率
提高提问者和回答者体验

方法参考：需求沟通+树形图推导等。

b. 设计策略

设计策略建立在设计目标的基础上，每个目标可能有多个策略。比如上文中的“提高回答率”这条设计目标可能有以下策略：

提高回答者触达率
提高回答者打开意愿
提高回答者回答意愿

制定设计策略的前提是充分了解“用户”、“场景”、“条件”，这些是设计策略的信息源，也是设计策略合理性的筛选器。

方法参考：树形图推导等。

c. 设计方案

每个策略都会延伸出多个设计点，所有可执行的设计点生成了设计方案。比如上文中的“提高回答者回答意愿”这个设计策略，可能对应以下设计点：

在问题前加上「提问者昵称和头像」，造成「私信感」。
将「奖励信息」附在问题上。
把女性提问的问题推送给男性。

想要得到「设计点」，同样需要充分结合「用户、场景、条件」。仅仅通过“推导”和“脑补”是不够的，这是决定设计合理性的重要一环，也是新手很容易犯错的地方。最后需要补充的一点是：设计点简单相加无法直接得到设计方案，这期间还需要通过“信息设计”、“任务流程设计”、“界面推敲”等几个环节，才可以将设计点串联在一起变为设计方案。

方法参考：树形图推导、脑暴、焦点小组、设计内审、MVP+简要测试等